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在當(dāng)前行業(yè)發(fā)展新增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)下，鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理也越顯重要，如何應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)、遵守環(huán)保法規(guī)、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同管理和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控等，成為鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理者快速響應(yīng)供需變化，獲得新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要課題。

8月3日至4日，中陽(yáng)鋼鐵邀請(qǐng)優(yōu)鏈學(xué)堂的首席導(dǎo)師姜宏鋒老師，為公司職工帶來(lái)了一場(chǎng)主題為《采購(gòu)效能全面提升和降本增效實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)。

此次活動(dòng)是貫徹董事長(zhǎng)提出的“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，提高自我”的理念而開(kāi)展的，由董事長(zhǎng)助理袁昌牽頭組織。此次的培訓(xùn)既是對(duì)改變觀念的一次啟發(fā)，也是對(duì)管理技術(shù)升級(jí)的一次引導(dǎo)，旨在讓全員通過(guò)培訓(xùn)，找方法、找方式、找方向，由感性思維向理性思考轉(zhuǎn)變，進(jìn)而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)層面精準(zhǔn)發(fā)力，提升采購(gòu)效率，真正地深化降本增效工作，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

為推動(dòng)培訓(xùn)成果有效轉(zhuǎn)化，袁昌提出了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即在溝通交流的方式上有所轉(zhuǎn)變，通過(guò)真實(shí)的交流，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的有效傳遞和技能的明顯提升；在工作方法上有所改變，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作能力，著力推動(dòng)管理向精細(xì)化、決策向?qū)I(yè)化、學(xué)習(xí)向常態(tài)化轉(zhuǎn)變，確保部門間的信息傳遞無(wú)縫隙、流程推進(jìn)無(wú)漏洞、各類數(shù)據(jù)無(wú)差錯(cuò)；在思想觀念上有所轉(zhuǎn)變，各單部位要協(xié)同作戰(zhàn)，形成產(chǎn)供銷服務(wù)一體化，最大限度地挖掘各環(huán)節(jié)潛藏的潛能，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率機(jī)制化、效益最大化。

本次培訓(xùn)涵蓋了公司經(jīng)營(yíng)管理部門、采購(gòu)部門、供應(yīng)鏈部門、財(cái)務(wù)部門等多個(gè)職能部門。姜宏鋒老師主要從采購(gòu)體系的升級(jí)、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與全面管理、成本管理與價(jià)格優(yōu)化、跨部門協(xié)同降本方法、談判策略與技巧、降本落地行動(dòng)計(jì)劃等6個(gè)方面，進(jìn)行了精彩的講解和實(shí)戰(zhàn)演練。

現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)熱情高漲、氛圍濃厚。參訓(xùn)人員全情投入，聚精會(huì)神地聆聽(tīng)并積極參與課程互動(dòng)。為了表彰大家的學(xué)習(xí)熱情和成果，課程還設(shè)置了優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)。

“2天的培訓(xùn)時(shí)間雖短，但收獲滿滿。”培訓(xùn)結(jié)束后，中陽(yáng)鋼鐵干職紛紛表示，他們不僅收獲了豐富的知識(shí)，更對(duì)如何在實(shí)際工作中提升采購(gòu)效能、實(shí)現(xiàn)降本增效有了更深刻的理解。在今后的工作中，他們會(huì)將所學(xué)到的知識(shí)充分應(yīng)用到材料設(shè)備采購(gòu)管理等實(shí)際工作中，努力把工作做到位，力爭(zhēng)在公司鐵打的營(yíng)盤中留下輝煌的業(yè)績(jī)。