圖文：堅持創(chuàng)新驅(qū)動打造“創(chuàng)新有色”
發(fā)布時間:2014-02-15
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公司領(lǐng)導(dǎo)到一線看望職工，董事長張麟和職工一起吃保健飯。
大冶有色金屬集團控股有限公司(以下簡稱“大冶有色”)位于風(fēng)景秀麗的東方山南麓，素有“三楚銅都”的美譽。公司發(fā)端于銅礦開采，成長于粗銅冶煉，壯大于以銅業(yè)為主的多元經(jīng)營，為國家“一五”時期156個重點建設(shè)項目之一。是一家集采、選、冶煉、加工、科研、貿(mào)易、建筑、物流于一體的特大型企業(yè)集團。60年的發(fā)展，為中國銅工業(yè)發(fā)展起到了奠基作用，為國家經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。近年來，公司把思想觀念創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新作為動力之本、發(fā)展之源，使公司的發(fā)展邁上了創(chuàng)新驅(qū)動的軌道，不斷煥發(fā)出新的生機與活力。2012年，大冶有色以營業(yè)收入636億元的業(yè)績位居中國企業(yè)500強第180位。
堅持解放思想 破解發(fā)展難題
集團公司董事長、黨委書記張麟曾說：“解放思想是創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提，是干事創(chuàng)業(yè)的邏輯起點，只有堅持不斷地解放思想，才能以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的辦法，應(yīng)對前進中的困難和挑戰(zhàn)。”2006年以來，他還先后發(fā)表《解放我們的思想》、《再談解放我們的思想》等三篇署名文章，在大冶有色掀起了“解放思想，更新觀念，推動改革”的熱潮。通過“解放思想，更新觀念”的大討論，集中破除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的求穩(wěn)怕亂、求穩(wěn)守成的消極思想，牢固樹立了市場理念；破除了計劃經(jīng)濟思維模式和封閉保守思想，樹立了開拓創(chuàng)新理念；破除了經(jīng)驗主義和教條主義的束縛，樹立了用超常的思維，辯證地看待各種不利因素影響，摒棄了坐而論道、無為而治的做法。解放思想破解了企業(yè)的發(fā)展難題。
思想是行動的先導(dǎo)。有了正確思想理論的引導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊依靠和團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，認真貫徹落實黨的路線、方針、政策，始終堅持“發(fā)展為先，發(fā)展為重，發(fā)展為大”的理念。2006年9月，新班子通過深入調(diào)查研究，對公司改革發(fā)展思路和“十一五”規(guī)劃及時進行調(diào)整，確立了資源開發(fā)、規(guī)模提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本營運、人才強企“五大戰(zhàn)略”，并在實施過程中不斷加以充實和完善。2010年2月，在初步取得“五大戰(zhàn)略”實施效果的基礎(chǔ)上，公司又提出經(jīng)營上規(guī)模、管理上臺階、改革上力度、發(fā)展上速度、和諧上水平“五上目標”。伴隨著公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，大冶有色先后進行了三次較大的內(nèi)部改制：一是根據(jù)湖北省政府與中國三峽總公司、長江電力股份有限公司與大冶有色金屬公司于2008年6月簽訂的合作協(xié)議和投資協(xié)議，于同年12月完成對大冶有色金屬有限公司增資擴股的改制工作，并通過減資剝離非銅業(yè)資產(chǎn)，改制組建了湖北金格實業(yè)發(fā)展有限公司，實現(xiàn)了企業(yè)股權(quán)多元化和組織結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化；二是于2010年6月完成組建大冶有色金屬集團控股有限公司的改制工作，并于同年8月正式揭牌，整體形成了符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離、以產(chǎn)權(quán)為紐帶的集團化母子公司管理體制和運行機制；三是公司通過一系列資產(chǎn)并購、股權(quán)置換和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，于2012年3月將大冶有色金屬有限公司的資產(chǎn)在香港聯(lián)交所上市。每次改制都嚴格按照《公司法》和有關(guān)法律法規(guī)，建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度，形成“決策、監(jiān)督、執(zhí)行”三大體系權(quán)責(zé)明確、相互依存、有效制衡的經(jīng)營機制，并相應(yīng)調(diào)整和優(yōu)化有關(guān)新公司的組織架構(gòu)及管理關(guān)系，先后進行了3次機構(gòu)改革和6次局部調(diào)整，全面完成公司內(nèi)部所辦的公安、中小學(xué)校等社會職能移交地方政府的工作，妥善處理了“關(guān)、破”遺留問題。
在推行上述系列改革的同時，大冶有色還進一步深化“勞動、人事、分配”三項制度改革。根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》和國家有關(guān)政策和法律法規(guī)，公司對重組改制后的各種新公司職工勞動關(guān)系及時進行變更轉(zhuǎn)移，對不在崗人員、在“小法人”和集體所有制企業(yè)工作的全民身份人員和臨時性務(wù)工人員的勞動關(guān)系進行規(guī)范。堅持實行領(lǐng)導(dǎo)人員任期內(nèi)述職述學(xué)述廉、組織考核與民主測評相結(jié)合的考評制度和處、科職干部按規(guī)定年齡退出職位的制度。進一步拓寬公開招聘、市場選聘和人才引進等選人用人渠道。從2011年5月起，開始實行工程技術(shù)崗位設(shè)置和競聘首席工程師及一級、二級、三級工程師制度。在薪酬分配方面，由結(jié)構(gòu)工資制改為全員崗位績效工資制，繼續(xù)完善計件工資制、含量工資制、領(lǐng)導(dǎo)人員年薪制、優(yōu)秀科技人員崗位技術(shù)津貼制和重點項目貢獻獎制，并多次調(diào)高艱苦崗位津貼、技師津貼和保健費發(fā)放標準。按《勞動法》要求規(guī)范用工行為，打破干部工人身份界限，推行全員競爭上崗，建立以崗位績效工資制為基本分配制度的薪酬體系，逐步完善“市場引領(lǐng)經(jīng)營行為，效益決定薪酬分配”的激勵機制，朝著“人員能進能出、職位能上能下、收入能高能低”的目標邁出了堅實步伐。
推進體制創(chuàng)新 激發(fā)發(fā)展活力
以大無畏的勇氣推進企業(yè)改革攻堅，對體制機制進行裂變式的、再造式的、革命性的創(chuàng)新，建立適應(yīng)集團化發(fā)展和國際化經(jīng)營，有利于科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的體制機制，是大冶有色管理層不斷追求的改革目標。按照集團公司這一改革思路，大冶有色從四個方面進行了體制機制創(chuàng)新：
一是以全面推行市場化運作機制為核心，完善要素配置機制。完善內(nèi)部市場機制，實現(xiàn)各生產(chǎn)要素的自由流動和優(yōu)化配置，引導(dǎo)資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，以及效益好的產(chǎn)業(yè)、項目上聚集。深化內(nèi)部資源整合，對公司組織架構(gòu)進行多層次、全方位的優(yōu)化，對相關(guān)業(yè)務(wù)板塊進行重組，先后構(gòu)建了大物流、大倉儲、大維修、大質(zhì)檢等服務(wù)平臺，實現(xiàn)專業(yè)化管理、專業(yè)化服務(wù)，提高運行效率和效益。
二是以建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度為核心，完善經(jīng)營管理機制。嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，健全紅籌上市公司在接受國資監(jiān)管機構(gòu)及聯(lián)交所監(jiān)管的條件下，實現(xiàn)高效規(guī)范運作的公司治理機制。
三是以強化激勵機制的導(dǎo)向作用為核心，深化三項制度改革，建立市場化用工、選人用人、收入分配激勵機制。深化全員績效考核，推行崗位績效工資制的同時，鼓勵實行計件工資、技術(shù)入股、超利分成等多種形式的分配方式，以及股權(quán)激勵、期權(quán)激勵等措施，健全勞動、資本、技術(shù)、管理等要素按貢獻參與分配的機制，進一步激發(fā)廣大職工的積極性。
四是以提升企業(yè)綜合實力為核心，堅持以戰(zhàn)略管理和目標管理相結(jié)合的原則，建立完善企業(yè)綜合競爭機制。提升公司的資源控制能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、品牌塑造能力和企業(yè)文化軟實力；改進完善生產(chǎn)創(chuàng)利、營銷創(chuàng)利、貿(mào)易創(chuàng)利、資本創(chuàng)利、政策創(chuàng)利等多途徑創(chuàng)利方式相結(jié)合的盈利模式，加快推進增長方式創(chuàng)新。
著力破解發(fā)展難題，企業(yè)綜合實力顯著提升。面對兩次世界金融危機的嚴峻挑戰(zhàn)，以及長期制約該公司發(fā)展的資源、資金、人才等瓶頸問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在發(fā)展實踐中不斷豐富、完善“實施五大戰(zhàn)略，實現(xiàn)五上目標，打造千億元企業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想。經(jīng)過公司上下的共同努力，五大戰(zhàn)略深入推進，企業(yè)實力顯著提升。1998年以來，資源占有量由不足80萬噸增加到目前的400萬噸以上；陰極銅生產(chǎn)能力由不足5萬噸提高到70萬噸；資產(chǎn)總額由56億元增加到300億元，年營業(yè)收入由16億元增長到600多億元，今年可望達到800億元，實現(xiàn)了資源占有量、陰極銅生產(chǎn)能力、資產(chǎn)總額和年營業(yè)收入“四個翻番”。公司從2008年起重新進入中國企業(yè)500強行列，排名由289位持續(xù)攀升至2013年的180位。企業(yè)實現(xiàn)了由國有單一投資主體向多元投資主體轉(zhuǎn)變，由湖北省內(nèi)的工廠制企業(yè)向跨地區(qū)經(jīng)營的大型企業(yè)集團轉(zhuǎn)變，由主要依賴陰極銅、硫酸等初級原材料生產(chǎn)的單極增長，向大規(guī)模資源綜合回收利用、貿(mào)易及相關(guān)服務(wù)等多種產(chǎn)業(yè)多極增長轉(zhuǎn)變，由單純依賴銀行貸款的單一間接融資方式，向間接融資與股權(quán)、債券等直接融資相結(jié)合的多渠道資本運作轉(zhuǎn)變，由計劃經(jīng)濟條件下的思維方式，向“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營理念等五大轉(zhuǎn)變。
強化校企合作 加快成果轉(zhuǎn)化
科技創(chuàng)新是國家進步的動力，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉。從2007年開始，大冶有色把增強科技自主創(chuàng)新能力擺在突出位置，著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，進一步加強了公司技術(shù)中心的硬件和軟件建設(shè)。公司以改制組建大冶有色設(shè)計研究院有限公司為契機，加大科技投入，累計投入科研經(jīng)費就達3600多萬元，并建成化驗大樓，添置大型試驗分析設(shè)備，不斷整合科技人才資源，著力打造科技自主創(chuàng)新平臺。在先后取得地質(zhì)勘探（甲級）、固體礦產(chǎn)勘查（乙級）、工程咨詢（乙級）、工程勘察（乙級）、工程測量（乙級）、冶金礦山工程設(shè)計（甲級）、建筑工程設(shè)計（乙級）等多項從業(yè)資質(zhì)的基礎(chǔ)上，相繼建成了國家企業(yè)博士后科研工作站、國家認可試驗室、國家工程實踐教育中心、湖北省有色金屬資源開發(fā)與綜合利用工程技術(shù)研究中心、湖北省有色金屬冶金與循環(huán)利用重點實驗室、湖北省研究生教育創(chuàng)新基地和湖北省高技能人才培養(yǎng)基地等。2008年10月，公司建成了國家級企業(yè)技術(shù)中心。與此同時，進一步理順和完善公司三級科技管理體制，建立和健全以“市場化”和“項目制”為原則、“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新體系，完善和落實有利于“科技興企”、“人才強企”的激勵機制。公司在修訂和完善科技人員崗位技術(shù)津貼、專業(yè)技術(shù)職務(wù)考聘、工人技師和高級技師評聘、技術(shù)比武優(yōu)勝者獎勵晉級等制度的基礎(chǔ)上，建立了首席工程師和一、二、三級工程師的技術(shù)職位競聘機制。2009年12月，公司召開科